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從2003年開始，隨著石油等原材料價格的不斷攀升，涂料原材料價格已連續五年多時間在高位運行，而涂料成品漲價有限，導致涂料企業利潤下滑，經營舉步維艱，大企業增長明顯放緩，中小企業業績下滑甚至瀕臨倒閉，涂料行業明顯進入微利時代。那么，微利時代如何才能提高企業的經營利潤呢？
向成本要效益
不得不承認，原材料漲價雖然加速了行業競爭的升級，卻在一定程度上促進了涂料行業的成熟，涂料行業的二八原則提前凸顯，市場份額越來越集中于立邦、多樂士、華潤、嘉寶莉等少數幾個大企業手中，被淘汰出局則是大部分中小涂料企業的必然歸宿。
內部挖潛降耗是根本出路。畢竟，目前大部分涂料企業都還保持著近10％左右的利潤率，遠高于家電行業1％左右的利潤率。這也是在原材料價格高企的情況下依然有那么多傍名牌涂料企業、7000多家小型涂料企業茍延殘喘的原因。
為什么外資企業利潤普遍可觀，國內企業則日子則普遍不太好過？說白了，還是人家的利潤比咱們高。
如何才能確保企業具有良好的盈利能力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，保持長盛不衰的發展勢頭呢？這就要想方設法降低成本，向成本要效益。降低成本最重要的是將企業成本進行分解，按生產成本、銷售成本、質量成本等對癥下藥，努力降低企業的綜合成本。涂料企業降低成本最主要的就是降低采購成本、生產成本、質量成本和營銷成本。
批量采購降低采購成本
要降低采購成本，最有效的辦法就是批量采購，以較大的采購量獲得相對較低的原材料采購價格，這就要求企業能實現規模化大批量生產。
以去年為例，在原材料TDI從前兩年每噸1萬多元大幅上漲到去年下半年的3.7萬元左右甚至有價無市的時候，許多TDI生產廠家只會選擇供應給一些規模大的涂料企業，而且會在漲價前提前知會，規模涂料企業在原材料采購方面的優勢顯而易見。當然，要規模化采購，就必須要擴大企業的生產規模和銷售能力，對于眾多中小型涂料企業來說無異于畫餅充饑。
降低采購成本還有一個辦法，就是集團內企業聯合起來采購。
但在批量采購原材料的同時，一定要考慮倉庫的庫存情況，不要為了片面追求采購量而造成大量原材料積壓，原材料積壓也是一種成本浪費。
優化品種降低生產成本
要降低生產成本，除了規模化生產之外，就是要通過現代化的生產技術和設備來提高生產效率、降低生產的人力成本，同時要走出多品種、小批量、多規格的誤區。
但縱觀國內涂料企業，只要是有一定規模的企業，沒有哪個企業的品種不是多達幾千種，如立邦、華潤、嘉寶莉等涂料企業的產品品種都是在2000多種以上。如果長期堅持，只要顧客有要求，無論要什么型號、什么規格的產品，都盡可能滿足，這樣一來，就會導致產品品種數量的急劇增加。據了解，有些涂料企業的產品品種多達6000多種，占整體銷量50％以上的產品還不到100種，其中3000多種產品的銷量還不到整體銷量的1％，這無疑占據了大量的采購成本、生產成本、銷售成本及效率成本等多項成本。